Tilda Publishing
«КАК РАССЧИТАТЬ ЗАРПЛАТУ В ЦВЕТОЧНОМ БИЗНЕСЕ»
Запись вебинара + урок
Более 4,5 часа контента
Поставьте жирную точку в вопросе о зарплатах в цветобизе. Разберем все возможные вопросы, связанные с материальной мотивацией сотрудников, с примерами, чтобы вы могли точно расстаться с условной формулой «оклад + %» и начать новую страницу в вашем бизнесе.
3
1
2
✔ Виды материальной и нематериальной мотивации
✔ Универсальная формула зарплаты и как с ней работать
✔ Как мотивировать сотрудника через зарплату
✔ Как грамотно переходить с одной системы оплаты на другого и не потерять сотрудника
✔ За что платится оклад
✔ Как расчитать план продаж
✔ Как формировать зарплаты флористам, не влияющим на продажи
✔ Почему оклад + % от выручки - это слабая схема для мотивации сотрудников
✔ Как, за что и в каких случаях поднимать зарплату
✔ Как при разных зарплатах не разрушать коллектив
✔ Как включить в зарплатную часть списание
✔ Как рассчитать зарплату помощника флориста, старшего флориста, администратора, менеджера, директора и других сотрудников цветочного
✔Как понять, какие поставить ключевые показатели эффективности для сотрудника
✔ Как работает мотивация через KPI
✔ Что делать, если сотрудник выполняет все, что нужно, а в KPI ставить нечего
✔ Как мотивировать через зарплату, чтобы флористы содержали студию в чистоте и без напоминаний
✔ Как экологично штрафовать, не демотивируя
✔ Как и за что правильно премировать
✔ Универсальная формула зарплаты и как с ней работать
✔ Как мотивировать сотрудника через зарплату
✔ Как грамотно переходить с одной системы оплаты на другого и не потерять сотрудника
✔ За что платится оклад
✔ Как расчитать план продаж
✔ Как формировать зарплаты флористам, не влияющим на продажи
✔ Почему оклад + % от выручки - это слабая схема для мотивации сотрудников
✔ Как, за что и в каких случаях поднимать зарплату
✔ Как при разных зарплатах не разрушать коллектив
✔ Как включить в зарплатную часть списание
✔ Как рассчитать зарплату помощника флориста, старшего флориста, администратора, менеджера, директора и других сотрудников цветочного
✔Как понять, какие поставить ключевые показатели эффективности для сотрудника
✔ Как работает мотивация через KPI
✔ Что делать, если сотрудник выполняет все, что нужно, а в KPI ставить нечего
✔ Как мотивировать через зарплату, чтобы флористы содержали студию в чистоте и без напоминаний
✔ Как экологично штрафовать, не демотивируя
✔ Как и за что правильно премировать
ВЫ УЗНАЕТЕ:
3
1
2
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
1. Фундамент: Отказ от неработающего и Понимание основ:
• Фундамент: Отказ от неработающего и Понимание основ*
• Почему "оклад+%" не работает? Разбор ошибок, которые снижают вовлеченность и прибыль.
• Оклад: За что вы платите на самом деле? Четкие критерии для исключения "просиживания часов".
• Деньги vs Вдохновение: Какие виды мотивации РАБОТАЮТ в цветочном бизнесе?
• Фундамент: Отказ от неработающего и Понимание основ*
• Почему "оклад+%" не работает? Разбор ошибок, которые снижают вовлеченность и прибыль.
• Оклад: За что вы платите на самом деле? Четкие критерии для исключения "просиживания часов".
• Деньги vs Вдохновение: Какие виды мотивации РАБОТАЮТ в цветочном бизнесе?
2. Построение Новой Системы: Принципы и Расчеты:
• Идеальная формула ЗП: Как рассчитать зарплату, чтобы она МОТИВИРОВАЛА, а не просто платилась.
• Планируем продажи без ошибок: Алгоритм, основанный на данных, а не на "пальце в небо".
• Рабочий план продаж: Как разбить цель на этапы и задачи для менеджеров и флористов.
• Индивидуальные KPI: Алгоритм подбора ключевых показателей под ЗАДАЧИ и ДОЛЖНОСТЬ.
• Как включить в зарплатную часть списание
• Идеальная формула ЗП: Как рассчитать зарплату, чтобы она МОТИВИРОВАЛА, а не просто платилась.
• Планируем продажи без ошибок: Алгоритм, основанный на данных, а не на "пальце в небо".
• Рабочий план продаж: Как разбить цель на этапы и задачи для менеджеров и флористов.
• Индивидуальные KPI: Алгоритм подбора ключевых показателей под ЗАДАЧИ и ДОЛЖНОСТЬ.
• Как включить в зарплатную часть списание
3. Мотивация Конкретных Ролей (Особенности):
• Как мотивировать менеджера через зарплату.
• Как оценить труд флориста: показатели эффективности, не связанные с выручкой (качество, скорость, чистота).
• Как мотивировать через зарплату флористов, держать студию в чистоте и без напоминаний.
• Зарплатная матрица: понятная система оплаты для помощника, флориста, старшего, менеджера, админа, директора
• Как мотивировать менеджера через зарплату.
• Как оценить труд флориста: показатели эффективности, не связанные с выручкой (качество, скорость, чистота).
• Как мотивировать через зарплату флористов, держать студию в чистоте и без напоминаний.
• Зарплатная матрица: понятная система оплаты для помощника, флориста, старшего, менеджера, админа, директора
4. Внедрение и Управление Системой:
• От "оклад+%" к эффективной системе: Как избежать оттока сотрудников при изменениях в ЗП.
• Обоснованное повышение: Четкие критерии и алгоритм увеличения оклада/ставки сотруднику.
• Коллектив в гармонии: Как избежать недовольства и токсичности из-за разного уровня оплаты.
• Как и за что правильно премировать.
• Как экологично штрафовать, не демотивируя.
• От "оклад+%" к эффективной системе: Как избежать оттока сотрудников при изменениях в ЗП.
• Обоснованное повышение: Четкие критерии и алгоритм увеличения оклада/ставки сотруднику.
• Коллектив в гармонии: Как избежать недовольства и токсичности из-за разного уровня оплаты.
• Как и за что правильно премировать.
• Как экологично штрафовать, не демотивируя.
3
1
2
ЭТАПЫ ОБУЧЕНИЯ
Получаете доступ к курсу на e-mail сразу после оплаты
Задаёте вопросы под уроками и получаете ответы лично от Елены Черебаевой (текст/аудио)
Получаете доступ в секретный клуб выпускников "ЦВЕТОБИЗ" навсегда.
Смотрите в удобное время в течение 3-х месяцев на платформе GetCourse
Издательство Тильда
Запись вебинара входит в состав курса
«ЦВЕТОБИЗ: РУКОВОДИТЕЛИ
«ЦВЕТОБИЗ: РУКОВОДИТЕЛИ
➔ Как перестать делать все самостоятельно: Учимся делегировать и доверять команде.
➔ Где искать сотрудников, даже если кажется, что их нет
➔ Пошаговыи процесс приема на работу: От создания вакансии до обучения новичков.
➔ Четкие инструкции, которые работают: Как составить задачи так, чтобы их выполняли без напоминаний.
➔ Индивидуальная мотивация: Подбираем подход к каждому сотруднику, чтобы они развивались, но не становились конкурентами.
➔ Как перестать зависеть от сотрудников: Учимся понимать, кого можно обучить, а с кем лучше расстаться без лишнего стресса.
➔ Управление бизнесом удаленно: Как эффективно руководить, даже если вы не находитесь в салоне 24/7.
➔ Где искать сотрудников, даже если кажется, что их нет
➔ Пошаговыи процесс приема на работу: От создания вакансии до обучения новичков.
➔ Четкие инструкции, которые работают: Как составить задачи так, чтобы их выполняли без напоминаний.
➔ Индивидуальная мотивация: Подбираем подход к каждому сотруднику, чтобы они развивались, но не становились конкурентами.
➔ Как перестать зависеть от сотрудников: Учимся понимать, кого можно обучить, а с кем лучше расстаться без лишнего стресса.
➔ Управление бизнесом удаленно: Как эффективно руководить, даже если вы не находитесь в салоне 24/7.
Курс «ЦВЕТОБИЗ: Руководители»
Программа для создания и управления командой в цветочном бизнесе
16 видео-уроков
СТОИМОСТЬ
2 292 руб/мес*
*беспроцентная рассрочка на 3 и 6 месяцев
15 000 руб.
3
1
2
О СПИКЕРЕ:
Елена Черебаева
Эксперт по цветочному бизнесу международного класса, основатель "Академии Цветочного Бизнеса", автор 15 обучающих программ.
■ С 2017 года работаю с разными форматами: от фрилансеров до сетевых компаний, поэтому прорабатываю ситуацию каждого бизнеса точечно без шаблонных решений.
■ Помогла найти точки роста и выйти на новый уровень развития более 1000 салонам, находящимися в 326 населенных пунктах: от небольших городков до мегаполисов.
■ Рост прибыли от 30% во время прохождения курса и от 70% - через 3 месяца после окончания обучения
■ Большинство салонов увеличивает свой средний чек в 2-2,5 раза.
■ Мои ученики снижают списание до 3-5% без потери качества и ущерба для репутации.
■ Свой первый цветочный салон открыла в 2011 году.
■ Совладелец салона "Flower Imagination" в Солт-Лэйк-Сити.
■ Приглашенный постоянный автор статей о бизнесе в журнале "ЦВЕТЫ".
■ Помогла найти точки роста и выйти на новый уровень развития более 1000 салонам, находящимися в 326 населенных пунктах: от небольших городков до мегаполисов.
■ Рост прибыли от 30% во время прохождения курса и от 70% - через 3 месяца после окончания обучения
■ Большинство салонов увеличивает свой средний чек в 2-2,5 раза.
■ Мои ученики снижают списание до 3-5% без потери качества и ущерба для репутации.
■ Свой первый цветочный салон открыла в 2011 году.
■ Совладелец салона "Flower Imagination" в Солт-Лэйк-Сити.
■ Приглашенный постоянный автор статей о бизнесе в журнале "ЦВЕТЫ".
Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить наилучшие впечатления от сайта